中山進(jìn)口超市管理采購(gòu)不僅是購(gòu)、銷、運(yùn)、存這四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，它還涉及的商品品種繁多，而且牽扯的金額也很大，如果處理不當(dāng)就可能給超市本身帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。下面是小編總結(jié)的一些管理策略，可以幫助超市管理，采購(gòu) 逐漸走向成功。

1、明確超市管理采購(gòu)目標(biāo)

首先我們要明白什么是超市管理采購(gòu)。一般來(lái)講，進(jìn)口超市的商品管理采購(gòu)可以分為常規(guī)超市管理采購(gòu)、大規(guī)模促銷 超市管理采購(gòu)、特色商品超市管理采購(gòu)、應(yīng)急性商品超市管理采購(gòu)等幾種情況。

超市管理采購(gòu)目標(biāo)受市場(chǎng)環(huán)境、賣場(chǎng)銷售、促銷企劃、季節(jié)變化等多因素影響，由超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、品種構(gòu)成和銷售需要直接決定超市管理采購(gòu) 目標(biāo)。根據(jù)不同時(shí)期、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、不同需求導(dǎo)向的不同需要，超市可能只經(jīng)營(yíng)某些類別的商品，或是在不同類別的商品中，不同品種、不同價(jià)格、不同式樣、不同型號(hào)、不同品牌的商品要在超市管理采購(gòu)中占有不同的比重。

確定中山進(jìn)口超市管理采購(gòu)的目標(biāo)，不僅是明確要超市管理采購(gòu)哪些商品，還要超市管理采購(gòu)數(shù)量、超市管理采購(gòu)時(shí)間以及其他的各種特殊要求。

2、接受超市管理采購(gòu)任務(wù)

超市管理采購(gòu)部從決策層、商品部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門接受一定時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)任務(wù)，根據(jù)部門人員分工，將不同的商品采購(gòu)任務(wù)逐一分派到員工的手中，按照中山進(jìn)口超市管理采購(gòu)要求，接受超市管理采購(gòu)單，一次商品 管理采購(gòu)任務(wù)開始了。

3、篩選超市管理采購(gòu)渠道

隨著快速消費(fèi)品生產(chǎn)制造工業(yè)的不斷發(fā)展，可選擇的中山進(jìn)口超市管理采購(gòu)渠道越來(lái)越多，從哪個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)商品，是決定采購(gòu)任務(wù)完成質(zhì)量前提。一般來(lái)說(shuō)，超市企業(yè)對(duì)不同商品的采購(gòu)都已經(jīng)擁有了相對(duì)固定的渠道。