零售其實就是做細節(jié)的東西，而商品的管理更是更加細節(jié)的東西，對于中小型的中山進口商品生活館來說，不同的大類工作的重點是不一樣的。例如以下幾個方面

1、糧油牛奶重視價格

類似糧油米面牛奶這樣的民生商品，其銷售主力就是幾個老品牌，顧客通常情況下是不會輕易改變自己長期養(yǎng)成的消費習慣。所以即便是小店5-6組的貨架，照樣可以和大店20組貨架相抗衡。

由于顧客對這些商品的價格及其敏感。因此價格競爭力的保證，是這類商品進行品類管理的核心，這樣也有助于樹立商品生活館的整體價格形象。

2、休閑酒水類勤變換

小型的中山進口商品生活館貨架少、單品少，而顧客選擇又是非常的個性化，小店要想保持自己對中青年和青少年顧客群體的不流失，必須要重視商品的淘汰更換，不停地進行商品的引進和淘汰工作，使商品始終充滿活力，從而滿足顧客多樣化的胃口。

3、日用紙品類規(guī)格多樣化

不同的顧客群體對商品日用類商品的包裝規(guī)格需要有著相當大的差異，例如洗發(fā)水有750ML、400ML、200ML等多種規(guī)格，還分為與男士和女士。

由于周邊的人群會經(jīng)常發(fā)生變化，所以日用紙品類的品類管理也要相應調整，重視商品的規(guī)格，既要有適合家庭主婦的大包裝或組合裝，也要有適合消費者應急購買的小包裝或獨立裝，以滿足不同群體的需要。

4、百貨類大眾是王道

百貨的品類管理對于小店的要求就是：無論給你10組、5組還是3組，你都要配置出品相齊全的商品出來，滿足顧客的應急需求。如果顧客是提前就計劃好要采購百貨用品，那么他到小型超市來購買的幾率相對較小，顧客多是應急需求。

以上就是中山進口商品生活館日用類商品管理的要點，希望對大家有所幫助